Творчество и инновации на рабочем месте

Было эпоха, когда представление творчества ассоциировалось лишь с писателями, художниками, музыкантами и похожими людьми в художественных профессиях. Однако с все усиливающейся нуждой культивирования редкой индивидуальности бренда нужда в созидательном мышлении передалась от искусства к житейскому бизнесу. Кроме того, акт производства продукта, каковой отличает себя от соперников на рынке, где часто случается трудно отыскать различия, требует значительной степени креативности как в области инноваций, так и в маркетинге.


В итоге сегодня стало обыкновенным занятием для компаний — как больших, так и маленьких — принимать политику, содействующую творчеству и тем самым способствующую инновациям.
Однако что иметься в виду под творчеством? И каким образом его можно результативно применить?

Определение творческой сферы
Творчество — это ментальный и общественный процесс, применяемый для творения идей, концепций и ассоциаций, какие приводят к эксплуатации новейших идей. Или заявить просто: инновации. Благодаря творческому процессу сотрудникам возложено заняться исследованием выгодных результатов существующего или потенциального усилия, какое как правило включает в себя произведение альтернативных вариаций продуктов, услуг и процедур компании посредством применения осмысленного или не осмысленного понимания. Это творческое понимание является настоящим результатом разнообразия команды — в частности, людей, которые располагают разнообразными атрибутами и перспективами.

Немаловажно заметить, что инновация как правило не является естественным явлением. Как растение, оно требует верных питательных веществ для процветания, включая результативные стратегии и рамки, которые содействуют всяческим уровням мышления. Скажем, поддерживая открытый обмен идеями среди сотрудников на всех уровнях, организации могут воодушевлять персонал и поддерживать инновационные рабочие посты.

Отчего начальники должны управлять творческим процессом, а не стараться управлять самим творчеством, потому что творчество как правило не происходит лишь в голове человека, а зарождается последствием взаимодействия с социальным контекстом, где он кодифицирован, истолковывается и ассимилируется во что-то новейшее. В рамках данной системы стимулы имеют первостепенное значение — от материальных вознаграждений, таких как денежная компенсирование до нематериального, включая личную удовлетворенность и социальное предпринимательство.

Как построить творческое пространство для стимулирования инноваций
Создание творческой среды требует больше, чем просто отстранение ваших сотрудников и предоставление им свободного владения в надежде, что они ударят по чему-то ценному. Как и в любой другой системе, процесс творчества требует надлежащей структуры для эффективной работы, что также позволяет руководству оценивать рентабельность результатов.

Популярные подходы к развитию инноваций посредством творчества включают:
Создайте стимулирующую среду. Источниками вдохновения служат офисы, которые включают в себя стимулирующие объекты, такие как журналы, искусство, игры и другие предметы, некоторые из которых, возможно, даже не связаны напрямую с вашим бизнесом. Кроме того, структурирование рабочей области путем устранения физических барьеров между людьми улучшит общение и будет способствовать творческому взаимодействию.

Вознаграждайте усилия посредством позитивного психологического укрепления. Поощряйте своих сотрудников идти на риск, вознаграждая их за творческие идеи и не наказывая их, когда они терпят неудачу. При этом вы позволяете людям с большей готовностью выполнять задания, которые расширяют их потенциал (и вашу организацию), заранее обсуждая любые предсказуемые риски и создавая необходимый план действий в непредвиденных обстоятельствах. Поощрять сотрудников на всех уровнях вносить предложения по улучшению текущих деловых операций.

Содействовать различным точкам зрения через внешние перспективы. Инновации часто возникают из обзора того, как ваши клиенты рассматривают и используют ваши продукты и услуги. Высказывание их мнений может дать ценную информацию о потенциальных областях для улучшения, а также о тех областях, где вы преуспеваете (основные знания для позиционирования против конкурентов). Другие перспективы могут включать: поставщиков, докладчиков из других отраслей или потребителей, использующих продукты или услуги конкурента.