Каковы общие ошибки новых менеджеров?

Когда вы станете менеджером, организация несет ответственность за производительность вашей команды. Если один из ваших прямых отчетов работает или работает, руководство вашей компании будет искать решения.
Как вы, как новоназначенный менеджер, избегаете ошибок при управлении своей командой? Что еще более важно, каковы способы обеспечения того, чтобы сотрудники, работающие под вас, доставляли ожидаемый результат? Следите за некоторыми из них.

Не устанавливать измеримые цели

Сотрудники, работающие под вами, знают, что от них ожидается? Знают ли они, каковы их ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели?
Это одна из ваших основных функций менеджера. Если ваши члены команды не знают их точной роли, как они могут соответствовать ожиданиям организации?
Не игнорируйте эту основную задачу. Если вам нужна помощь, проконсультируйтесь с вашим руководителем, но убедитесь, что у каждого сотрудника, находящегося под вашим поручением, есть четкие цели и цели.

Мелочность

Это, возможно, самая распространенная ошибка, которую может сделать недавно назначенный менеджер. Он предусматривает тщательный контроль за работой сотрудников на каждом этапе и постоянный поток инструкций о том, как это сделать.
Наличие микроманера в качестве босса — это разочаровывающий и деморализирующий опыт. Ваши подчиненные будут возмущаться, и в течение определенного периода времени вся команда получит демотивацию.
Первоначально микроуровень может привести к росту производительности. Но долгосрочное воздействие неизбежно будет отрицательным. Сотрудники не будут развивать навыки, необходимые им для самостоятельной работы, и работа будет замедляться или даже останавливаться в вашем отсутствии.

Воспроизведение избранных

В то время как у каждого есть личные симпатии и антипатии, выставлять их на рабочем месте — серьезная ошибка. Если смотреть другим способом, когда привилегированные подчиненные откладывают работу на ранней стадии или принимают работу низкого качества со стороны сотрудника, это может негативно повлиять на остальных сотрудников вашей команды.
Как менеджер, вы должны сознательно следить за собой, чтобы вы не проскальзывали в такое поведение, не осознавая этого. Вы можете подумать, что особое отношение, которое вы уделяете некоторым работникам в вашей команде, остается незамеченным, но сотрудники очень чувствительны к поведению своих менеджеров, и ваши действия обязательно привлекут их внимание.
Как новый менеджер, относитесь ко всем членам своей команды беспристрастно. Это будет держать их мотивированными и принесет наилучшие результаты для организации.

Не давать отзывов

Многие новые менеджеры сдерживают себя, когда речь заходит о представлении сотрудникам информации об их эффективности. Это важная функция каждого менеджера. Это может привести к повышению производительности для отдельных членов команды и для вашего подразделения в целом.
Но обратная связь, полученная ненадлежащим образом, может оказать негативное влияние. Полезно хвалить, когда это заслужено. Но имейте в виду, что реальная цель обратной связи заключается в том, чтобы заставить сотрудников делать работу лучше, это не значит, что они чувствуют себя лучше.
Новые менеджеры иногда избегают давать отрицательную обратную связь. Фактически, это один из самых важных инструментов для развития сотрудников. Вы можете быть удивлены, узнав, что члены вашей команды будут благодарны за рассказ о том, как они могут улучшить свою работу. Конечно, вам нужно доставить сообщение тактичным, неконфронтационным образом.

Учись на своих ошибках

Как новый менеджер, вы не можете ожидать, что все будет в порядке в первый раз. Но если вы повторяете одни и те же ошибки, вы можете настроить себя на плохой ежегодный обзор производительности или даже поставить свою работу под угрозу.