10 сложных моментов в ведении бизнеса

Спросите любого владельца малого бизнеса, какие самые сложные аспекты в работе его компании, и вы, вероятно, получите широкий спектр ответов. Некоторые люди не очень хорошо разбираются в финансовых вопросах, в то время как другие не знают, как делегировать полномочия. Но почти каждый владелец бизнеса в тот или иной момент столкнулся со всеми проблемами, перечисленными ниже.

Какие же самые сложные моменты в ведении бизнеса? Вот десять наиболее важных.

1. Переход от рабочего к бизнесмену

Есть огромная разница между тем, что б начать бизнес с нуля, и работать в растущей существующей компании. Владельцы малого бизнеса должны думать о маркетинге, брендинге, управлении финансами и других обязанностях. Большой проблемой становится понимание того, что ваши обязанности теперь становятся круглосуточными, а не 40 часов в неделю, когда у вас была работа.

2. Быть хозяином самому себе

Раньше вы, скорее всего, отвечали перед кем-то еще за свои успехи и неудачи. Теперь ты хозяин, отвечающий за обработку всего связанного с твоим бизнесом. Это означает взвалить на себя дополнительные обязательства, иногда за счет своей личной жизни.

3. Сосредоточить внимание на общей картине

Во время работы бизнеса возникает столько проблем, что в них легко потеряется и упустить из виду реальные цели вашейкомпании. Способность развивать видение будущего имеет важное значение для долгосрочного успеха. Даже когда на вас давит гора повседневных задач необходимо поднять глаза и смотреть в будущее.

4. Научится поручать выполнение задач другим лицам
Отсутствие стратегического мышления напрямую связано с неспособностью многих владельцев бизнеса поручать другим те задачи, на которые они действительно не имеют времени. На начальном этапе, большинство предпринимателей делают все самостоятельно. Переход от стереотипа: «Если ты хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» может быть довольно затруднительным.

5. Подбор персонала и руководство
Когда вы созрели для делегирования, особенно важен правильный подход к подбору персонала для вашего бизнеса. Найти умных, преданных работников, тех в которых нуждается каждый бизнес, и не затратить на это много времени и денег, может быть довольно сложной задачей. Даже тогда, когда вам удалось принять на работу нужных людей, нужно еще обеспечить эффективное руководство. Как работодатель, вы должны быть в состоянии мотивировать других, разрешать конфликты, эффективно делегировать, и остаться на вершине, оставляя мелкие проблемы другим.

6. Сохранить мотивацию

Вы много работаете, в том числе вечером, в выходные и каникулы. Все свое время, энергию, ресурсы и даже ваше здоровье, кажется, идут на поддержание бизнеса. Скорее всего, нет никого вокруг, чтобы поблагодарить вас за все эти усилия. Главное для Вас сохранить мотивацию к решению проблем и в итоге, впереди вас обязательно будет ждать награда.

7. Принимать жесткие решения

С момента запуска вашего бизнеса до момента, когда вы будете его продавать или развивать дальше, принятые решения могут стоить тысячи долларов и повлиять на жизнь других людей. Некоторые решения будут неудачные, другие будут развивать ваш бизнес. Опыт сделает вас лучше и сильнее.

8. Риск

Каждое коммерческое предприятие сопряжено с риском. Не у всех есть смелость для такого рода вещей, но вы не построите бизнес, не веря в себя и свои способности, чтобы противостоять и преодолеть риски.

9. Баланс работы и семьи
Этот неуловимый баланс между работой и жизнью, многие владельцы малого бизнеса так и не могут найти его. Вы строите бизнес для того, чтобы наслаждаться жизнью, но требования предприятия часто удерживают вас от этого. Нужные люди и умение делегировать могут помочь вам в решении этой проблемы.

10. Умение обращаться с деньгами
Многие владельцы бизнеса не имеют постоянного дохода. С взлетами и падениями доходов приходят и колебания вашей личной финансовой картины. Вы должны иметь навыки в поддержании денежного потока.

Без сильного бизнес плана, вы не будете знать, откуда к вам придет следующий рубль, что медленно, но верно загонит ваш бизнес в безнадежные долги. Расчет, когда тратить деньги на расширение или модернизацию оборудования также требует навыка.